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大智，行業里的領軍者
◎ Peter Pan (潘建)
聽到大智要出書的消息，我第一感覺是有點驚訝，倒不是懷疑他的才華，而是覺得他哪有這么多時間能坐下來寫東西。同為項目的HSE管理人員，日?，F場的瑣事就已經讓人很心煩了，偶爾得空，喝酒娛樂之心便蠢蠢欲動了，能夠伏案疾書實為不易，若非真心有感而發，定不能完成此書。所以光憑這一點這本書就很值得期待。再有的感覺就是期待，作為一名在行業里的領軍者，也是時候給我們這些晚輩指點指點了。
我與大智自08年相識至今已經5年有余，我們作為一個項目的同事(實為上下級)共事了2年多，這2年多至今回憶起來仍然是美好快樂的。當時大智作為項目的HSE顧問，在業務和職業規劃上給予了初入此行的我很多幫助。這些幫助對我的職業生涯產生了很大的推動作用。
現在看到大智的新書，我斷定必是集合了他從業多年來對HSE管理的心得體會和感謝感悟。無論是對新人還是對老人，我相信都必能起到積極的作用。古人云“他山之石，可以攻玉”，大家雖身在不同的項目，各自環境不盡相同，但萬變不離其宗，相信此書定能為在行進中的你提供光亮。
感謝大智和我們分享他在南太平洋HSE管理的點點滴滴。
Peter Pan(潘建)，現供職于Newfield Exploration 美國新田石油(中國)有限公司
細節決定成敗
胡 偉
初次認識大智，應該是2007年左右，在一個知名的安全專業論壇上。當時，他是論壇的資深版主，他的安全觀念和對安全問題的熱情關注讓我注目。
很有幸，2010年初春，在安全論壇版主聚會中，第一次見到了神交已久的大智兄弟，他的很多“事跡”留在了我的記憶深處。尤其是我們相約到《勞動保護》雜志社走訪，袁主任做東請客，大智兄弟暢懷痛飲，喝得有點高了。分手時，站在十字路口，握住袁主任的手不放，不停地致謝。這也讓我認識到了大智的有情有義。
短暫的北京聚會后，大家各自分手，至今沒有再次謀面。但是有了第一次見面，大家也就成了彼此的兄弟，常常在論壇上、博客中、電話里互相祝福、交談。
2011年底，聽說大智到了南太平洋的新喀里多尼亞的一個工地上。于是，我們開始不斷地看到大智兄弟的“南太平洋安全施工見聞”系列博客。從大智的見聞里，我體會到的最深的感觸就是——細節決定成敗。
從大智不斷上傳的現場圖片和博客文章中，我們認識到，其實做好安全工作很簡單，就是做好每一件小事。有一些細節上的隱患，甚至我們平時熟視無睹的行為，大智都會關注到。隱患整改，其實就是把每一個安全管理工作的細節做到位了。大智認為：“隱患整改，有時看似簡單，其實做起來很難；有時候看上去很難，實際做起來很簡單。作為安全人，當你看到隱患，你會不會視而不見？不作為？”
通過大智的博客，我們看到了很多國內企業做不到的細節： “武裝到牙齒”的全面防護、 “形影不離”的氣瓶推車上設置的滅火器底座、 “精雕細琢”的腳手架、“聲光并茂”的移動設備等。其實，這還是細節上的問題，關鍵是看你想不想去做的問題。
安全管理要保持一顆開放的心態，要認識到自己的不足，認識到安全管理工作是長期的循序改進的過程。而在改進的過程中，需要不斷吸納新的、先進的思維和好的管理模式。大智正是不斷地通過他的見聞，為我們展示每一個細節。
再次推薦各位安全同行多讀一讀大智的《南太平洋安全施工見聞錄》。相信大家看了本書之后，都會同我一樣，有很深的認識和感觸，就如同喝了北京牛欄山二鍋頭，醉過之后還留有醇香。
胡偉，易安網名大風，易安網知名博客作者，為生命安全而努力奮斗中。
我和大智的那些事兒
王 卓
幾年前我在北京的一次論壇版主聚會中，有機會見到了神交已久卻從未謀面的大智。他為了讓我少花錢，約我同住，由此我們有了一次長談的機會。
我問他，我們已經對違章實施了重罰，可是為什么還存在違章被發現了卻沒有得到徹底糾正，隱患查找了卻沒有得到有效排除，現場管理執行了卻落實不到位，安全措施布置了卻實施走了樣等現象呢？
大智告訴我，在國外許多公司，對違章或違反相關安全規定者并不進行處罰，而是當即對其進行現場教育，讓本人明白不安全行為可能導致的后果。一旦違章者糾正了自己的不安全行為，檢查者當即給予正確激勵，不對其進行任何經濟或行政處罰。但要將其違章行為按HSE管理程序進行記錄，以告示他人。由此，他們的員工，上至總裁，下至普通管理人員，都嚴格按照崗位工作程序工作，任何人都無權干擾或改變工作程序。如果要改變某人的工作程序，必須遵守程序管理變更的要求，變更要受到多方限制和監督，以杜絕工作的隨意性，確保HSE管理體系穩定運行。
國內的安全管理工作很難做，為什么呢？一個原因就是國人非常講究中庸之道，做事非常靈活，規則可以在不同的人、不同的情況下靈活變通。領導可以這樣，管理者可以這樣，基層員工也可以這樣。每個人都可以變通，到頭來哪里還有什么規則可言。
安全工作是一項實實在在的工作，來不得半點虛假。大智的《南太平洋安全施工見聞錄》將帶給我們現代安全管理模式，能讓我們突破傳統，向更高級的安全管理水平邁進。我們應該掌握正確的安全思維模式，選擇“模仿”之路，向給人以啟迪的《南太平洋安全施工見聞錄》學習，向有著優秀現代安全管理模式的國外企業學習，這才是正確的思想方法。
讓我們每個人都行動起來，從我做起，多一些遵章守法，少一些靈活變通，讓安全成為牢不可破的習慣！
王卓，易安網名自由空間，易安網知名博客作者，投身于低碳、健康、安全萬里行。
編著作品：《新手必須要懂的安全科必須要做的那些事兒》《風險管理那些事兒》《企業安全生產標準化那些事兒》《職業健康安全管理體系那些事》《事故事件管理那些事兒》等。
大洋之洲，智力于安
戚志強
“做愛做的事，交配交的人”的豹子頭大智，以其廣博的知識，詼諧的話語，不拘一格的思想為沉悶的安全網絡世界注入了歡快的元素。誰說安全就一定要條條框框，死板教條，寓教于樂效果不是更好。就這樣自2007年開始我涉足國內某知名的安全專業論壇時，大智的熱帖就吸引了我，豹子頭大智就成為我——一個安全領域的菜鳥，學習和追趕的對象，而此時大智已是論壇的資深版主。此后我通過網絡和大智神交日久。
2010年的安全論壇八大版主齊聚北京，終于見到大智的廬山真面目。大智用商品化的詞句介紹自己時，讓大家又一次領略了大智的幽默“原產地山西，包裝地上海，使用地青島”，當時他供職于加拿大知名工程公司上?？偛?，因工作需要外派青島作為建設工程項目的安全顧問。在北京短短幾日，我們一起前往黃花嶺爬了野長城，一起走訪了《勞動保護》雜志社，結識了好客的袁主任，以及小船、冬冬等易安網的眾美女，受到了易安網的熱情款待。不知是秀色可餐，還是牛欄山二鍋頭的香氣引誘，我想更多的是酒逢知己千杯少，大家都是神交日久，大智暢懷痛飲，不覺喝高，臨別還依依不舍，眾兄弟再三相送，直至下榻之處各自分開。
之后，我和大智在論壇、博客、QQ上的聯系不斷，之后大智回到上海，臨危受命負責蘇州張家港某工程項目的安全事務，小可和老表一起前往張家港和大智一聚，并得見大智夫人及其兒子。而后大智遠赴大洋海島，未有相見之機，然宇內有大智，隔洋亦相知。
今聞大智大作《南太平洋安全施工見聞錄》即將出版，小可聞之欣喜異常，盼大智之作久矣，大智久在論壇分享，總結的都是好文章，本次將海島采礦項目的安全點滴整理成冊，可以為廣大安全工作者了解和借鑒國際化知名安全工程咨詢公司的安全管理經驗。他山之石可以攻玉，況且大智兄字字珠璣，妙筆生花，定然可以成為安全行業的經典之作。
大洋之洲，智力于安！
戚志強，易安網名xiaoke127，EHS工作者，度己度人度蒼生。
通讀《南太平洋安全施工見聞錄》，只給我一個深刻的感覺，這才叫安全以人為本。施工現場和安全措施落實就像是藝術品加工，那些對于安全整改近乎苛刻的要求，正是藝術追求的高度。把安全上升到文化的高度，融入每個人的血液骨髓，這樣搞安全才能有根本的保證。再加上安全管理人員對于管理規定的理解執行，就更加可以對施工作業人員的安全進行保障了。通過這本書可以看出大智對于人的關愛以及安全管理理念的感悟。讓人深思安全管理的真諦到底是什么。全書通過各種案例及現場實際違章整改，指導著先進安全管理發展的方向。沒有說教只有行動，沒有口號只有感悟。
——王佳，中石化金陵分公司煉油運行二部安環科副科長
我眼中的大智是一個知識淵博的人，他不僅對安全生產工作有著較深的理解，在博客、論壇上常發一些國內外的有關安全方面的資料，還對英語相當熟悉，能說一口流利的英語，在文化方面也常寫一些東西。他還是一個性情中人，重友情，比較隨和，謙虛好學，是一個值得交往的朋友。今欣聞大智作品《南太平洋安全施工見聞錄》即將出版，特此祝賀。并希望大智有更多的作品面世，讓安全同仁學到更多更好的知識。
——易安網友夕云
從大智的博客中，我學到了很多東西，打開了眼界，從中領悟到了安全要“從心出發”，知道了啥叫“以人為本”，初步了解了啥叫“本質安全”，也看到了一個成熟男人的真性情。同時建議大智改名叫“大愚”，嘿嘿。
——網友佳佳
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